我觉得我们公司是有技术的，人的专业性上与其它企业相比，不会差距太多，毕竟这么多年的经验积累，一些老师傅的经验还是相当地丰富的，可以说他们带动了企业的很大一部份，从这两年开始，公司的业务增长，我虽进公司只有一年多，我觉得很多地方跟不上这样的发展步伐，引用一个词叫：疲软。
我很少关注销售方面的东西，我所能接触到最多的还是品质上面的东西，前阵子看到一篇报道，其中观点是企业的管理水平要大于一些技术上的东西。
下午在车上，姑父说因为某四样产品出了点问题，货有点赶。年初在车间时，我有时候感觉我有点闲，我闲说明车间的问题比较少，我心想：我们的过程控制能力提高了。事实上我的这个判断有误，年初的整个行业的不景气，公司的业务量不是很大，常规产品我们做的很熟练，事故率是自然的。进入七八月份，我感觉业务量似乎有提升（我已经不在车间，具体情况不明了），好像问题一下子多起来。姑父说：源头没有抓好，源头没抓好什么都没办法。
那又为什么源头没有抓好呢？不是每一个人都是那么有责任心的；具体地强调个人的叫某某你做事用心点来提高产品质量，这是很难的，或者说是几乎不可能的事。还是要从管理入手。现在在车间的时间很少，听不到很多事情，上级领导也是吧，每个月看那个报表，这个表，每天都要填工作记录，想以此解决一些工作上的疏漏。这些东西的效果实在是太微乎其微了，根本就没用认认真真地做。
最近两个多月在开发部，我其实挺受打击的，不管在自信心上，还是在专业技能上，在众多方面我意识到自己的众多不足，想很多的办法，例如分析问题的能力上，我觉得比以前要好的多，思路清晰的多，每天的本子上记录了很多犯的错误，今天看一遍，明天看一遍，做事前想一遍，错误总是在减少，虽然不能避免；前个星期我还在苦恼自己为什么不小心，老是犯那么多的小错误，给人家添麻烦，在现在的意识上根不上，我现在只能在检查上花些功夫，制定了一个步骤，这两天又在总结，又发现自己的错误，竟然都是没有按我的检查步骤引起的，还是因为偷懒，那句话怎么说来的：出来混，迟早要还的。还是勤奋些吧。知识的积累是纷繁且必要的，老哥在一年前就跟我说弄个笔子，记录每天学到的东西，我自到这两三个月才开始做，效果很好，我也推荐大家有这么一个本子。 我的学习方法，不一定能用在五大三粗的车间主任，及刚进公司的部份管理人员上，但是车间主任你们拥有的多年的经验，有些问题是可以预见的，只是疏忽了，如何提高这方面的控制力是你们要提高的，质检科的同志们总是背负了诸多骂名，业务能力不强我们可以试着找方面提高，也提高你们对事物准确的预测能力。知识的作用就是对结果实现清晰准确的预测，这是我们应该努力提高的一个方向。