奈飞的人才观对你有帮助吗?

奈飞的人才观对你有帮助吗?


看完这本书,又去网络上翻了翻其他人的书评,要么就是书中很多文字的摘录,要么就是无关痛痒觉得这是本牛书。让我把这件事讲的清楚一点告诉你:奈飞为啥那么牛?


因为奈非完美的回答了一下几个问题:

1、企业为什么而存在,人为什么要组织在一起?

2、问题1答案如何去实现?


通过这两个问题,我们可以发现企业管理的核心基础是什么?  以及为了完成这件事,奈非是如何处理人的问题的。



1、企业为什么而存在,人为什么要组织在一起?


企业存在的目的就在于他们要满足用户需求,解决问题,完成一件伟大有意义的事情而存在。 所有的任务都是围绕在这个核心去做的,但是大部分的员工可能并不能想到这么远,这么多,他们只有日复一日的劳作,眼前的困难,人与人可能紧张的关系,枯燥乏味的常规事项。所以领导要两边看,一边是看市场的情况,一边是组织自己的人员应对市场。这可不是一件容易的事情,看看奈飞怎么做的。


2、问题1答案如何去实现?


奈飞意识到所有伟大的事情都是要人去完成的,尤其是聪明的人,厉害的人。 他们称之为成人。 所以他们问了个问题:这些聪明厉害的人都喜欢什么?


喜欢成功,喜欢跟聪明人一起工作,从而获得脑力激荡,智力上的愉悦;他们不喜欢复杂的人际关系,不喜欢教条,他们想要参与感,当然还要有足够的经济回报。 


 所以高层就给他们这些,看起来很容易是吧。事实上公司管理你始终还是需要面对人性恶的一面,比如说在奈飞报销怎么报没人管,你觉得这个钱是公司应该出的,他就给你报;你想请假,你只要跟你的直接领导同意就行了,整个繁文缛节统统没有。这个没有纪律的事情,那怎么行?其实我觉的,他们招的人的起点就很高,第一薪水高,公司对你很公平;第二大家都是厉害人物,聪明人,没有什么比声誉更重要,第三聪明人不应该辜负公司对你的期望。也就是说他们做到了:你做这些不好的小事的成本是很高的,没有人愿意付负担这个成本。   


再其次奈飞透明文化当中,他们有辩论的文化,每个高层都渴望下面的人跟他沟通交流,提出反对意见。这是非常非常非常难的事情,没有人喜欢被觉得自己不行,失败的感觉;事实上他们只是臣服于事实,数据或者是真理。这让奈飞可以走的更远。 想想中国的很多企业,军队文化,官场文化是很重的,我们不可以说一些上面人不喜欢听的话,或者说他们做错了。因为这种结局很多时候伤人也伤己。这当然需要学习沟通技巧,书里面讲到的好奇心就是一个很好的例子,当A团队希望B团队能在较短的时间完成某个事情,B说自己没办法做到;这时候很多人可能会说:这个事情不是很简单吗? (你们怎么那么笨,这都搞不定。) 这时候A团队的人可能就会问:我很想知道为什么完不成,这里的难点在那里? 这就是好奇心的力量。



最后说关于薪水的故事可以看出他们是多么重视完成任务这件事上,GOOGLE来挖奈飞的人,开了好几倍的薪水,主管找到HR说应该给他加薪。HR刚开始不肯,一部分原因他一个人加了那么多钱,其他人怎么办?  后来的结果HR还是给这个员工加了好几倍的薪水。原因是他们问了一个更重要的问题:如果没这个人,那现在的业务能那么快,那么有效的完成吗?我们可以从竞争中胜出吗?  他们的回答是:不能。 所以他们也跟团队其他成员说法也很简单,如果你们都可以做到这一点,那么全员都可以加那么多薪水。 后来整个团队都涨新,那个人也加了更多的钱。  也就是说奈飞跟人才的定价是根据市场和能力共同匹配的。


为了完成任务,就必须有足够的人才储备,所以他们的HR不是一个正常的HR部门,而是一个猎头部门,猎头的意思是他们有各种各样的人才库。而且他们也非常不喜欢去外面培训,大多数时候这种培训是无意义的。因为跟现实的匹配度很低,如果我们带着现实的问题去培训效果可能会好很多,所以他们的培训是比较主张内部基础的培训,让他们知道前面的积累可以产生什么样的商业成果。只有真刀真枪现实意义的东西,才会激发人的学习热情。而那些过于虚无,且无法跟现实很好结合的培训都是没用的。


因为这本书是奈飞HR写的,他的切面就是如何处理人层面的,所以不是说你有了这些制度,有了这些人就一定可以成,人只是一部分原因。


原文始发于微信公众号(奶爸在纽约):奈飞的人才观对你有帮助吗?

我重新认识了什么是游戏

最近我重新读了《游戏改变世界》这本书,我原来读这本书的时候觉得好像这里面讲了很多游戏的例子,到底是要讲什么东西,好像里面的游戏就解决了现实当中的很多问题一样,让我不觉得这本书有多么的棒。虽然这本书在豆瓣上的评分都非常的高。而且以前我也不是很赞同用游戏的方式来学习,因为我们到底是为游戏而学习,还是为知识而学习? 游戏能对我们生活有什么正向的影响? 而且我觉得智力上的快感,知识的奖励比纯粹游戏带来的快感更重要。 


但是有时候你不得不面对游戏的很多方面,做的确实很好。 没有什么比游戏更容易抓住孩子的注意力,很多学校的教学任务当中,会把知识融入游戏,把游戏当成一个线索,紧紧的抓住孩子的注意力,这种输入会比单纯的知识讲解要有趣的多; 另外在游戏当中让人并不惧怕困难诶,失败了没关系,再来一次!现实当中我们可不喜欢失败,反而我们会刻意的逃避这种失败,从而避免伤害我们的自尊,最后多人协作的游戏,大家一起完成一个任务,或者打败一个怪兽,你会感觉到自己跟别人紧紧的联系在一起了,这种紧紧想连的关系,让你觉得不那么孤单,让你觉得自己还算是有点用的人。


为什么游戏有那么强的能量,书里面几个总结,让我觉得大有醍醐灌顶之感:

1、目标(或者任务)

2、激励和反馈

3、协作

4、使命和意义

让我稍作解释:如果人没有目标,那种得过且过的感觉会非常的明显,你不能从生活当中获得任何成就感。就比如你看一个娱乐节目,你还能想起什么来? 你看一本书,如果你不提问,没什么问题,脑子都不动;别指望我们可以获得什么新知,就算你当时知道,第二天肯定就忘记了。没有问题就没有认知,没有目标也就没有成就。


再说说反馈和激励。之所以很多人沉迷于游戏很大一部分原因就是在于他的反馈,打死一个怪物就可以得到不定的分数,金币,宝物等,这是奖励的部分,这跟我们现实生活当中,赞美别人的道理一样的。但是我们现实生活当中用赞美和奖励的频率跟游戏相比就差太远。如果我们现实当中能够得到那么多的赞,鼓励,估计做一件事也没那么难了吧。激励是我们比较容易理解到的点,但是我觉得游戏更厉害的地方在于,我们如何面对败。在游戏当中,任务难免会失败,人物难免会挂掉。但是总是有人不断的尝试,直到成功。 如果成功了,反而游戏就没那么有趣了。 现实生活则是,我们并不喜欢那么多小挫折,小失败,对待困难,一部分人选择了战胜它,那么在现实生活中我们就成功了;另外一部分人选择了保护自己的自尊心,逃避它,所以就活的那么默默无闻。 所以,为什么在游戏里为什么,玩家为什么会不厌其烦的尝试直到成功呢? 游戏对失败设计的会非常有趣,让人看上去不像失败;这一点我觉得在现实当中也非常重要,把失败变成件有趣的事情,也就不会那么伤人的自尊心了;或者我们知道,这只是游戏,没啥了不起,但是我们不是把生活当成游戏。游戏当中我们知道,只要达到一定分数值,或者做对某一个技巧就会成功。而现实就没那么有趣了,我们完全不知道怎么做才可以。游戏里面给了你希望,现实的希望则要我们自己去寻找。  我认识到这一点对我陪孩子练琴非常的重要,弹琴是最容易犯错的地方了吧,如果孩子知道自己不断的练习就能成功,他就会愿意去做(注意在学习区);我们告诉孩子现在达到某个阶段了,再练习几次就可以了,他也会更愿意去做,我们要让自己或者孩子在这个过程当中看到希望。 如果说赞美谁都会说,但是当孩子弹错的时候,我们更需要做的是:不要说NO,而是说:啊,还差一点点。或者至少我们的表情不要那么凝重,不要不开心,不要失望的表情是很重要的。 我们说NO和失落的表情就是你伤害孩子的武器,这些东西最容易激起孩子的防御,这也可能是孩子容易放弃和失败的原因之一。


有句名言说:很多人选择辞职,除了钱没给够,就是在公司里伤了心。这个就是一个企业给员工的氛围,员工的关系到底是如何的。整天勾心斗角的肯定很没劲。google或者是奈飞公司都是觉得聪明人在一起愉快的发明创造才得劲。每个人都需要被认可和需要,一个让人愉快的关系和公司无疑是让人很愉快的。我相信很多人都有过爱情甜蜜的感觉,那种被认可,接纳的感觉也许你还记得;我们也许也有过家庭吵架,然后一天上班都心神不宁的感觉,真的很槽糕。后院起火的那种感觉实在是槽糕。从今天起试着学习努力改善关系,或者成为团队的一部分,是我们都要学习的。


最后说说使命或意义。我相信我们试着完成一个大工程,那种成就感会很强烈。尤其是这件事给社会带来了很多积极的影响,给人带来快乐,给人带来方便,解决很多人的痛苦,那我们付出的努力都是值得的,那我们就有存在的价值。 而且发现自己的使命或者做某件事的意义,从另外一方面会解决单纯的鼓励和赞美所带来的负面影响,不会局限于短期的鼓励让我们有所迷失,让我短期和长期的目标更加的协调,让我们内在的动机更为强烈。如果说即时的反馈让人能走一小步,伟大的使命或者任务,可以让我走的更远,甚至我们从未到过的地方,没有什么比这个更激励人了。


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原文始发于微信公众号(奶爸在纽约):我重新认识了什么是游戏