昨儿晚上躺下时已是11点半了,在床上精神似乎还很好,脑子放动画似地闪过无数的面画。
1d mark3,自从看过太平洋的评测之后,我确实地承认,佳能确实是这方面的领导者。摸摸我的D80,再想想1D mark3的画质,唉,差距啊。哈苏的到底怎么样,这方面的报道普遍弱于大众消费级单反。是不是那天我可以背上1d mark3去拍,又想想那恐怖的L头,再想想红圈圈的价格,不知道十万够不够。 一个机子要三万,三个镜头可能就要4万左右,这样就七万了。哇~
最近的工作还是老样子,没有什么起色,当初刚学制图时,我也没有觉自己有这么烂,更多的是自己的习惯很不好。拿到方案后,一头就猛扎下去了,拿起鼠标就开始狂点,而后很快就发现很多错误;这很像一个士兵冲锋了,猛冲到敌人跟前,却发现没有带刺刀……,命啊。我一直在反省怎么才可以改变,是不是我的不够多,看得不够多?不管做得怎么样,相信自己以后一定可以做得更好。
今天晚上又开始加班了,最近的班是断断续续的,究其原因,是我们的每个人的审美观点,知识水平,经验等等造成,造成我们许多优秀的设计方案流产。在学ISO的时候,刘老师与我们强调了领导对企业种种影响,这种影响甚至是可以影响到公司的厕所,垃圾筒,当然也包括我们的水龙头。 领导最不愿意看到自己的产品开发出来后得不市场的认可,因为滞销所带来的所产生的系列问题,后果是相当地严重地,所以方向不能错,这时领导在做什么呢?预测。但是人有预测功能吗?你能预测未来市场喜欢款式的龙头吗? 显然,这非常地困难,甚至是不可能的事。再来看看是怎么“预测”的,想象一款自己中意的龙头,注意是“自己中意的”,然后借鉴一下别人怎么做的,改进一下,不知道这样的一个审美观点可以代表多少人的审美观点。我无意批评谁,公司在这方面做了许多努力,例如请供应商来评审该。然后又是一大堆地讨论,但是结果出来的总是那么慢。所以我们的加班也是断断续续的,我自己很着急,市场不知道允许我们来几次这样的断断续续,而后引起的一系列的置后反映,后果是严重的。我想领导们绝对在这点上想得比我深入的多。
怎么办?
我的答案是:快刀斩乱马。
第一、建立正规的评审队伍,评审人员扩容并且正式的编置,扩容人员分三个层次,第一层是我们原来评审人,第二层是我们的经销商,第三层是大众消费者。大众消费者不要放在公司外,公司的普通员工即可,可以有二职等以上人员建立。 例好名单,以便及时地以不同的方式,进行沟通。
第二、改变我们的评审方式。让我们的评审少出现那么多的七嘴八舌,把评审分为两个议程。第一将现有开发出的龙头进行评审,评审时要完全带主观色彩。只需要给自己的喜欢的龙头打上一个喜欢和不喜欢就行了。
第三,“思考后”每位评审人员提出一些具体的意见,尤其是是自己不喜欢的产品,不喜欢在那里。我建议每个人打印一张三维图给他们,然后叫他们回去写意见,不要没有经过大脑地在那里七嘴八舌,浪费了多少时间也不知道。同时规定多少多少票数以内喜欢的,就可以立马投产,不必做和事老似的,搞得每个人都舒服,怎么可能?
第三、我也比较同意现在水龙头在造形方面已经走入了一个比较同质化的时代。如果想以新品占领市场,一定要走出以往观念--不成熟的东西不做。虽然我比较同意这是非常稳健地做法,但是同样我们是失去了先机,我们不是常常说:别人仿我们,仿我们吗? 在中国这种知识产权保护的那么烂的情况下,或许我们赚的就是那一点先机的钱,而后面压窄,因为市场的关系我们肯定会逐渐失去这样一个领导地位。新东西意味着什么--生存。我说这番话,是没有把我们会碰多少壁考虑在内的,公司能承受多大的风险来碰壁,我是不知道的,但是我认为在有限的财力之内,尽可能地做一些市场试探是有必要的。
第四、新产品开发后市场投放问题。我感觉我们新产品推销的力度做得比较差,我都没有什么感觉的。尤其是内销,当然也跟我们的国内消费水平也有关系。
去年我记得韦勇说:内销要有营销的概念了。今年不知道做得怎么样, 这点一定要不遗余力地,在现有条件下尽量地推广啊。这也可以一定范围之内改变我们过于依赖我们的一些新产品(其实也不没有太新了)。 而且我认为我们都没有marketing的概念,最多也就是sales。这是最糟糕的。
一家之言,欢迎批评。